. Как не сидеть на бобах, или Кофейные зерна истины. Лесли А. Еркес, Чарлз Декер - 19 Января 2014 - Парабеллум тренинг - менеджмент ресурсов
Парабеллум тренинг - менеджмент ресурсов.
Суббота, 18.05.2024, 07:03
ГлавнаяРегистрацияВход Приветствую Вас Гость | RSS

Меню сайта

Статистика
Рейтинг@Mail.ru
Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0

Главная » 2014 » Январь » 19 » Как не сидеть на бобах, или Кофейные зерна истины. Лесли А. Еркес, Чарлз Декер
08:04
Как не сидеть на бобах, или Кофейные зерна истины. Лесли А. Еркес, Чарлз Декер

 


Прямая ссылка на RAR: Как не сидеть на бобах, или Кофейные зерна истины. Лесли А. Еркес, Чарлз Декер - txt

URL для скачивания архива: Как не сидеть на бобах, или Кофейные зерна истины. Лесли А. Еркес, Чарлз Декер - в txt

 


Шеленин Олег
Кол-во страниц в арх. - 646 стр.
Размер арх. -
Колличество комментариев за мес. архива -
Расширение файла - txt
Изменен. на странице - 02.11.09

Материалы сборника рекомендуется использовать при реализации раздела "Содержание коррекционной работы" в соответствии с ФГТ к структуре основной общеобразовательной программы дошкольного образования. Ведущие консультационные и рейтинговые организации обычно оценивают уровень менеджмента той или иной организации в соответствии с так называемой концепцией 7 С (структура организации, стратегия, система управления, стиль деятельности, сноровка...

Материалы сборника рекомендуется использовать при реализации раздела "Содержание коррекционной работы" в соответствии с ФГТ к структуре основной общеобразовательной программы дошкольного образования. Ведущие консультационные и рейтинговые организации обычно оценивают уровень менеджмента той или иной организации в соответствии с так называемой концепцией 7 С (структура организации, стратегия, система управления, стиль деятельности, сноровка (мастерство), состав кадров, стратегические цели). Преврати себя в бренд! 50 верных способов перестать быть посредственностью. Том Питерс.

Так, напри­мер, различие в зарплате президента крупной компании и вновь принятого рабочего находится в соотношении 10:1. Таким образом, совместная деятельность детей и родителей на уроке ОРКСЭ способствует формированию семейных ценностей, традиций и идеалов. Правда, такие противоречивые оценки результатов применения передовой кадровой технологии во многом обусловлены невозможностью изолировать собственные последствия внедрения управления человеческими ресурсами от других факторов. Правило 39. Отчёты пишутся не для того, кто их составляет, а для того, кому они предназначены. В различных статьях неоднократно встречаются понятия, которым посвящены отдельные статьи.

В областном центре располагаются несколько десятков научно-исследовательских и проектных институтов. Это требование относится как к самому производственному процессу, так и к деталям (узлам), хранящимся на складах, а также к деталям (узлам), поступающим от поставщиков в про­цессе производственной кооперации. Обратите внимание на формат сообщения, на пробел между словами. Середовище навчання характеризується тим, що студенти в основному віддалені від викладачів в просторі і часі, але вони мають можливість в будь-який момент підтримувати діалог за допомогою засобів телекомунікацій. Истинный профессионализм. Дэвид Майстер. Если раньше на первом месте был поиск максимальной выгоды, то теперь ключевым критерием стали надежность, стабильность гарантированных доходов.

Название: Настольная книга менеджера по рекламе Автор: Ярослав Яненко Категории: Менеджмент, маркетинг Год издания: 2010 Страниц: 113 Формат: PDF Размер книги: 23,80 Мб Итак, свершилось! В любом случае, тренинг-менеджер - это социально и эмоционально зрелый человек.

Просмотров: 232 | Добавил: suvorovear | Теги: роль менеджмента, развитие менеджмента, технология менеджмента, курсовая по менеджменту, основы менеджмента, история менеджмента | Рейтинг: 0.0/0
Форма входа

Поиск

Календарь
«  Январь 2014  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031

Архив записей

Друзья сайта
  • Официальный блог
  • Сообщество uCoz
  • FAQ по системе
  • Инструкции для uCoz

  • Copyright MyCorp © 2024 Бесплатный хостинг uCoz